1.U型模式
19世纪及20世纪初，西方企业普遍采用一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型模式 (Unitary functional form)。企业组织的U型模式也称“一元结构”，是现代企业最为基本的一种组织结构形式。它在历史学家艾尔弗莱得·钱德勒的《看得见的手——美国企业管理革命》一书中被叫做 “单一单位的企业”，在企业内部按生产经营程序设置生产、销售、开发、财务、供应等职能部门。
U型模式是一种以权力集中于高层为特征的组织结构，由于在采用这种结构的企业中，企业的生产经营活动，按照功能分成若干个垂直管理系统，每个系统又直接由企业的最高领导指挥，其显著特点是管理层级 ...... （共2106字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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