1.3.1 概述
核电前期工作涉及专业广、参与单位多，接口管理复杂，整个项目各阶段工作之间紧密相连，而且往往交叉进行，所以阶段划分并没有严格清晰的界限。国内外对核电前期工作以及前期工作的阶段划分都有不同的理解和界定。我国核电规划和项目核准的审批权限在国务院，根据我国核电项目审批程序和特点，从核电项目业主的角度出发，可以将前期工作大体分为两个阶段，即项目策划和项目准备两个阶段。
第一阶段为项目策划阶段，主要开展厂址选择工作，确定优选厂址申请进入国家核电中长期发展规划。第二阶段为项目准备阶段，该阶段要最终确认厂址，并在厂址获得批准确认的基础上 ...... （共4854字） [阅读本文]>>
核电前期工作6.1.1 目的推进核电新项目难度大、要求高、责任重，组建项目前期组织机构是为了更好地完成核电项目筹建任务，推进核电新项目开发及前期工作，为投资方开拓和提供优质核电厂址资源。6.1.2 依据(1)《国
核电前期工作6.2.1 目的项目前期工程参与各方均应按照法规及核电工程管理要求，建立满足项目前期工作需要的管理程序体系，建立并定期识别程序适用文件清单，以保证前期工作执行有效文件。核电项目前期参与方包括核电项目业
核电前期工作6.3.1 概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的，是机组全生命周期良好运行业绩的基础，是确保核电厂安全
核电前期工作6.4.1 概述为了确保核电厂的安全，在核电选址、设计、建造、运行到退役的各阶段，必须从技术和管理两个方面采取措施，保证核电厂安全、稳定运行，预防事故发生，限制可能产生的有害影响，保障工作人员和公众安
核电前期工作6.5.1 工作目的在市场经济条件下，核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划，是项目获得国家核准，从而为投资方创造良好的投资条件，在项目建成后能获得预期效益
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