参考文献
分类：核电前期工作111字
[1]中国广东核电集团核电学院，中广核工程有限公司工程训练中心.核电工程总承包与项目管理.北京：中国电力出版社，2011.
[2]刘锦华，郭文骏，等.岭澳核电工程实践与创新：项目策划与前期工作.北京：原子能出版社，2003 ...... （共111字） [阅读本文]>>
上一篇
其他相关分类
推荐内容
核电前期工作6.1 项目前期组织机构
6.1.1 目的推进核电新项目难度大、要求高、责任重，组建项目前期组织机构是为了更好地完成核电项目筹建任务，推进核电新项目开发及前期工作，为投资方开拓和提供优质核电厂址资源。6.1.2 依据(1)《国
3124字 28
核电前期工作6.2 项目前期管理程序体系
6.2.1 目的项目前期工程参与各方均应按照法规及核电工程管理要求，建立满足项目前期工作需要的管理程序体系，建立并定期识别程序适用文件清单，以保证前期工作执行有效文件。核电项目前期参与方包括核电项目业
4139字 30
核电前期工作6.3 项目前期质量管理
6.3.1 概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的，是机组全生命周期良好运行业绩的基础，是确保核电厂安全
10626字 28
核电前期工作6.4 项目前期安全管理
6.4.1 概述为了确保核电厂的安全，在核电选址、设计、建造、运行到退役的各阶段，必须从技术和管理两个方面采取措施，保证核电厂安全、稳定运行，预防事故发生，限制可能产生的有害影响，保障工作人员和公众安
4661字 27
核电前期工作6.5 项目前期进度管理
6.5.1 工作目的在市场经济条件下，核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划，是项目获得国家核准，从而为投资方创造良好的投资条件，在项目建成后能获得预期效益
3879字 31