5.5.1 工作目的
采购是由买方为得到物项和服务所进行的各种活动，它从提出采购要求开始，到买方验收该物项或服务为止。核电工程项目的管理就是以一系列采购活动为主线的策划、组织、监测、控制的过程。
核电工程采购内容主要包括3类：
(1)设备材料类：如机械、设备、仪器仪表、材料等，并包括与之相关的服务;
(2)施工类：如“四通一平”、海工工程、土建、安装等;
(3)设计服务类：如工程设计、咨询(技术)服务、勘察设计、工程监理、技术转让等。
其中，设备材料费用在核电工程的建设总费用中所占比重达到40%～70%，设备采购的质量和进度对于整个核电工程的质量与进度有着举足轻重的影响。 ...... （共12877字） [阅读本文]>>
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核电前期工作6.3.1 概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的，是机组全生命周期良好运行业绩的基础，是确保核电厂安全
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核电前期工作6.5.1 工作目的在市场经济条件下，核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划，是项目获得国家核准，从而为投资方创造良好的投资条件，在项目建成后能获得预期效益
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