有人认为，预算和目标应该一致，所以，除预算外还要设定目标，这种两头马车的做法，似属浪费，其实不然，目标的设定，可以有效帮助预算的执行。
①预算通常是对整个部门做概括性的分配。虽然有时会分配到个人，但并不会分配到所有每一个人。而目标的设定，则不管是幕僚或一线员工，每一个人都有份。从这个观点来说，目标可以说是预算的作业网。
②预算只是用金额或数量表示工作项目，而未表示完成工作所需的具体的方针或方法。但目标管理，却要求明确表示具体的方针和方法，因为缺乏方法的目标，不能算是真正的目标。
③有人认为，所谓预算不过只是规定了最低限度的业绩要求。 ...... （共532字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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