(1) 对部属授权，好让部属在自由裁决下从事工作
·对于部属，不可拆断人的相互信赖之桥梁，要赋予能承受风险的工作，放手让他们去干。但必须严格看守他们，并指导他们如何运用权限，让他们领悟权限是靠自己创造出来的。希望主管对于诸如此类的行动基准，能够身体力行。
·如果上司这样做时，员工会自然而然地产生一种被赏识、被期待的感觉。因而对于自己课以责任去做，而且会自认这不是由上司推卸的责任。这种自我责任，才可以说真正具有价值。
·上司不干预，就能促进自由裁决的作用。因上司要对部属的工作结果负责，所以，上司必须不断关切部属的工作进度情形。不管是否出于善意 ...... （共1846字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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