(一) “行销导向” 思想逐渐广为接受
在竞争不剧烈或根本无竞争的时代，各企业经营人员对各机能部门的重视程度，几乎没什么大差别; 都认为只要我能生产出“质量好” 的产品，就不怕没有销路，这就是一般所称的 “生产导向” 哲学。怀有这种哲学的人，相信 “生产可以创造销售”，所以应该把全部精神及时间，放在与外界隔离较远的工厂方面，不需要花精力与顾客多打交道，或进行任何行销研究或市场调查类的事情。所以，万一公司有行销业务方面的职员时，也认为是配合生产的 “不可避免的赘物”，不必太重视他们。
但是在近年以来，市场的情况屡有变化，虽然独占或寡头垄断的行业尚 ...... （共4164字） [阅读本文]>>
哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
哈佛商学院管理企业投资一项资产，其目的在于通过使用资产或得自资产的服务以获取利润。理论上，应选择资产的形式及获得的方式，以给予企业的股东获得最大利润。这种已经建立的理论，在过去二十年的财务管理中，已转变为以各种获得
哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
哈佛商学院管理(一) 应考虑的主要因素下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：1. 营业利润率的成长率为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见
哈佛商学院管理资本是日本企业进行生产经营的前提条件，股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后，经过循环周转，促使资本不断增值，以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体
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