(一) 意义
公司的支出费用包括人事、办公室、资讯、物材以及其他必须支出的金额，这些支出都必须经过公司的最高负责人对照过去几年内的支出情况，针对目前的情况决定出来的; 再对所决定的支出项目、数额加以控制，才能仔细了解公司今后实际的支出情形，这就是所称的 “控制费用”，即所谓的 “成本控制”。
(二) 建立会计稽核制度
首先必须建立一种特别的会计稽核制度，如此就时常具有准确的数字资料，说明目前公司业务的进行情况。可以以目前的月业绩、季业绩与年业绩与前几年相同时期的业绩相互比较，也可以与其他从事相同行业的公司的业绩相互比较。
如此，可以发现公司的实际盈
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哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
哈佛商学院管理企业投资一项资产，其目的在于通过使用资产或得自资产的服务以获取利润。理论上，应选择资产的形式及获得的方式，以给予企业的股东获得最大利润。这种已经建立的理论，在过去二十年的财务管理中，已转变为以各种获得
哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
哈佛商学院管理(一) 应考虑的主要因素下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：1. 营业利润率的成长率为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见
哈佛商学院管理资本是日本企业进行生产经营的前提条件，股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后，经过循环周转，促使资本不断增值，以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体
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