管理学家杜鲁克在其所著 《管理学： 使命，责任，实务》 一书中曾谈及为求工作人员有所成就，则管理人须将劳工视为一种资源，而不是一个问题、一种成本，或必须加以威吓的一个敌人。他说，对人的管理，传统上有三种方法： 一是福利方法，将人视为需要协助的一个问题; 二是人事管理方法，认为对受雇人员，需有各类活动，如甄选，训练，医疗，安全，薪资，福利等。三是控制成本办法，认为管理工作是在控制成本。
杜鲁克认为管理的意义在使人力变的有效率，但传统上的福利方法、人事管理方法与成本控制方法，对于使人力变的有效率这一方面，其效果并不显著。
劳工成本的控制是需要
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哈佛商学院管理管理通常又被视为各个部属进行沟通的过程，其意义指： 管理人员必须不断地去找寻部属所需求的，以及探查部属对其本身工作与公司所具有的看法; 然后，还要使部属知晓公司正在进行哪些活动，并让部属参与管理的决策
哈佛商学院管理企业投资一项资产，其目的在于通过使用资产或得自资产的服务以获取利润。理论上，应选择资产的形式及获得的方式，以给予企业的股东获得最大利润。这种已经建立的理论，在过去二十年的财务管理中，已转变为以各种获得
哈佛商学院管理资本的投资报酬率为A=S+B (1b)y=资本投资报酬率EBIT=付息付税以前的利润，简称为营业利润B=负债i=贷款利率t=税率S=资本净值A=资产总值以式(1b)代入(1a)并简化，＝负债对资产总值
哈佛商学院管理(一) 应考虑的主要因素下列六项为企业管理部门选择财务结构时应考虑的主要因素：1. 营业利润率的成长率为维护同业的财务风险，成长率高的公司其负债比可较高，否则，应较低，由式 (4a) z值的分析中可见
哈佛商学院管理资本是日本企业进行生产经营的前提条件，股东的投资是企业的最初资本。作为企业支柱和经营源泉的资本进入企业以后，经过循环周转，促使资本不断增值，以保证企业得以存在和发展。一、财务管理日本企业的财务活动具体
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