一、项目与项目管理
(一)项目的概念和特征美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》中认为：项目是被承办的，旨在创造某种独特产品或服务而做出的临...查看详细>>
2376字二、工程项目管理
(一)概念工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。对于这个概念，需要作如下的说明。首先，管理的对象是工程建设项目发展周期的全过程，包括项目的...查看详细>>
3154字三、工程项目管理发展趋势
随着社会主义市场体系的不断完善，业主对建筑服务水平要求越来越高，愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额，必...查看详细>>
1381字一、工程项目管理组织
(一)项目管理组织机构的设置原则组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。各要素之间密切相关、相互制约，在组织结构设计时必须考虑各要素间的平衡与衔接。1. 目的性原则施工项...查看详细>>
2524字二、项目经理
(一)项目经理的职责项目管理的主要责任是由项目经理承担的，项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使客户或业主满意。一般来说，项目经理主要具有以下职责。1.实现委托人...查看详细>>
2971字三、项目团队
(一)定义从项目管理过程对项目团队进行定义为：“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责的内容为：如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划;在预算、时间限制和质量标...查看详细>>
431字第三节 工程项目管理模式
工程项目管理模式无论是在国内还是国外，都经历了漫长的发展过程，在工程实践经验积累的基础上，逐渐形成了多种管理模式并存的局面。根据工程及业主的需要，选择合适的工程项目管理模式，势必会对工程的建设起到事半功...查看详细>>
106字一、工程项目管理模式的发展与现状
(一)国际工程项目管理模式的发展现状概括来说，西方发达国家工程项目管理模式的发展可以分为几个阶段：第一阶段为十四世纪以前，这时大部分工程建筑较为简单，基本上采用工程业主直接找工匠的自营模式;第二阶段为十...查看详细>>
620字二、传统项目管理模式
(一)设计-招标-建造模式设计-招标-建造(Design-Bid-Build，以下简称DBB模式)，这种模式首先由业主先委托建造咨询师进行项目前期的评估、设计和规划，待相关工作完成之后，再根据项目的性质...查看详细>>
2557字三、现代项目管理模式
(一)EPC(设计-采购-施工总承包)模式EPC即EngineeringProcurementConstruction，即设计-采购-施工，是指投资方或业主选择且仅选择一个主要项目承包商，由其直接负责整...查看详细>>
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