(1)建立健全环境保护管理组织机构，制定环境保护管理办法，落实责任制，督促参建各方按环境保护“三同时”管理规定，做好环境保护工作。
(2)组织编制建设项目环境影响报告书，并按照国家有关的规定和程序报批。
(3)按照国家环境保护和水行政主管部门的批复意见及环境保护“三同时”的要求，组织开展环保、水保设计和实施工作，落实环境保护费用，积极推广环境保护新技术、新材料等的应用。
(4)建立环境保护教育培训机制，结合工程实际，将环境保护教育纳入培训计划，提高工程建设人员的环保意识。
(5)组织开展环境保护监测工作，委托环保监理，主动接受环境行政主管部门的监督管理。
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华电集团公司工程建设项目法人管理为了实现水电项目建设管理的总目标，可视需要对建设管理资源进行合理配置，设立相应的流域公司(或水电开发公司)，流域公司(或水电开发公司)可视需要设立相应的项目建设管理机构(如项目建设公司、建设管理部、筹建
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华电集团公司工程建设项目法人管理项目核准工作流程示意见表1-2-1。表1-2-1水电站项目核准工作流程示意续表①工程基本建设方案的确定重点指正常蓄水位、汛期限制水位、主体工程布置方案、施工总布置等的确定。
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华电集团公司工程建设项目法人管理工程建设过程中，由于建设管理、设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的，统称为工程质量事故。1.质量事故的分类工程质
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华电集团公司工程建设项目法人管理(1)对于工程项目的风险分析，采用风险定性分析的方法进行评估，即针对风险发生的概率、风险的影响程度进行评估。(2)表3-13-1、表3-13-2给出了评价风险水平和判定风险是否可容许的一种简单方法。根据
根据原国家计委《关于实行建设项目法人单位责任制的暂行规定》，国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人。项目法人可按《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定设立有限责任公司和
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