人才是企业最重要的资本，谁拥有最优秀的人才，谁就拥有最大的财富。如今社会较流行的一个词语就是 “跳槽”。很多年轻人见面总要问一句 “还在原来的单位干吗?”姑且不谈年轻人的心理，但是就公司而言的确应当引起重视。如果小企业整日迎来送往，那么这个公司肯定谈不上凝聚力，更谈不上 “企业文化” 了。
作为小企业的领导者要学会用 “道”“义”笼络人，而不是用 “权” “术” 压制人。一家企业成功的关键在于爱护员工，并时刻关心他们。很多人都希望自己的员工对企业绝对的忠诚，但任何事情都是相互的，没有老板的真诚付出又怎么会有员工的倾心相报?信任和忠诚是员工对公 ...... （共422字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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