(1) 侥幸心理
它的危害通常指在一个公司或企业内部发生了危机事件，但由于某些原因并未引起职业经理人的重视，也就是说并没有把它上升到本企业的危急状态。此时，经理人会认为危机与自己无关，从而任由事态的发展。而当这个危机成长到了一定规模的时候，患得患失的心理又左右着企业的掌管者难以及时防微杜渐，从而任这个小如蚁穴的危机，膨胀到无法收拾的地步，最终千里之堤，毁于一旦。
(2) 鸵鸟政策
一般的危机都是由于企业自身以及内部长期积累的矛盾和分歧，甚至冲突相互作用的变体，如果一开始就抱着逃避和不正面面对的心理，那么，总有一天，危机会在顷刻间全面爆发。鸵鸟 ...... （共564字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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