企业可以用两种不同的方式去解决组织成员间的信任和可靠性问题。一是建立正式关系，通过正式的制度安排和规则约束人们的行为，使之更为可靠; 二是依靠非正式关系，建立一种可以依靠的、由感情纽带联结的关系网。显然，良好的人际关系具有既从主观意愿方面，也从行为约束方面提高了交往中的相互信任和可靠性作用。正如诺思所指出的： “亲缘联结、各种忠诚形式、靠共同信仰组织起来的小团体，所有这些都提供了一个按合约行事的框架。”
建立正式关系、正式的制度安排和规则，也就是减少契约的不完备性，使其趋于完备，从而解决可靠问题。而建立、维护和强化良好的非正式关系， ...... （共613字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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