一群工人在烈日下挥汗工作，有人在铲沙石，有人在拌混凝土，有人在砌砖块，经过尘土飞扬的工地，路人不禁好奇地问他们在做什么? 一个工人一脸苦笑地说： 我正在把一块一块的砖砌起来! 一个工人指手画脚地说： 我正在砌一面南北走向、高10米的墙! 一个工人神采奕奕地说： 我们正在盖一座美轮美奂的大厦! 同样是在工作，每个人的认知和体悟却如此不同，所表现出来的工作效率也会南辕北辙。
工作态度的悬殊，导致的工作效率差异之大，是可想而知的，不能将这种工作态度的差别仅仅归同于个人的素质与个性，在很大程度上它是由我们的控制制度和管理技能的不同所致。
战在于士气，管理绩 ...... （共1117字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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