企业员工规划按其规划的期限有长、中、短期之分。一般说来，1年内的规划为短期规划，这种规划要求明确，任务具体，措施易落实; 1～5年内的规划为中期规划，需要对企业的总体要求、方针政策做出明确规定，但没有短期计划那样具体; 5年以上为长期规划，长期规划只是对企业总的方向、原则和方针政策做出概括的指导性说明，在实施过程中需要根据环境变化做出相应的调整。
企业的员工战略规划属于第一层次，即员工的总体规划; 员工的战术计划和行动方案属于第二层次，即专项业务计划。专项业务计划是总体规划的展开和具体化，由目标、任务、政策、步骤及预算等要素组成。具体内容如表 ...... （共978字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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