员工需求预测分为现实员工需求、未来员工需求预测和未来流失员工需求预测三部分。具体步骤如下：
(1) 现实员工需求
①根据职务分析的结果，来确定职务编制和员工配置。
②进行员工盘点，统计出员工的缺编、超编及是否符合职务资格要求。
③将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论。
(2) 未来员工需求
①根据企业发展规划，确定各部门的工作量。
②根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。
(3) 未来流失员工需求
①对预测期内退休的员工进行统计。
②根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
将现实员工需求、未来员工需求和未来流失 ...... （共335字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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