员工供给预测分为内部供给预测和外部供给预测两部分。具体步骤如下：
①进行员工盘点，了解企业员工现状。
②分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例。(三)向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。
④将②、③的情况汇总，得出企业内部员工供给预测。
⑤分析影响外部员工供给的地域性因素，包括：
·公司所在地的员工整体现状。
·公司所在地的有效员工的供求现状。
·公司所在地对人才的吸引程度。
·公司薪酬对所在地人才的吸引程度。
·公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度。
·公司本身对人才的吸引程度。
⑥分析影响外部员工供给的全国性 ...... （共456字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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