职位空缺后，人力资源管理部门首先考虑的是该职位是否可以由企业内部的员工来填充，并以积极的态度从企业内部去寻找、挑选合适的员工。许多企业的岗位空缺都是由现有员工填充的，例如在20世纪50年代，美国50%的管理职位由公司内部成员填补，当前该比率已上升到90%以上。
(1) 内部招聘的来源
①内部提升。从内部提拔一些合适的员工填补职位的空缺是企业常用的方法。其优点是既可以迅速填补职位的空缺，也给员工提供了职业发展的机会。内部提升和人力资源规划法中的员工替代法或员工继承法相联系，比较适合对主管级别的职位招聘。
②工作调换。工作调换也称 “平调”，它是指职务级别 ...... （共1797字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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