内部招聘不能满足企业对新员工的需求，特别是对处于初创时期或规模高速膨胀时期的企业，必须借助外部的劳动力市场满足对人力资源的需求，即通过外部招聘获得企业所需要的员工。外部招聘的渠道和方法主要有：
(1) 招聘广告
招聘广告是通过多种媒体形式向社会广泛传播招聘信息。其涉及的范围广、员工数量多、层次丰富，企业选择的余地大，而且在同一则广告上可以发布多种类别的职位招聘信息。
招聘广告在使用中要注意两点： 一是媒体的选择。广告媒体的选择取决于招聘工作岗位的类型和招聘成本预算。一般来说，低层次职位的招聘可选择地方性报纸，高层次或专业化程度较高的职位则 ...... （共3539字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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