(1) 招聘的准备工作
①制定招聘计划并进行审批。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的需求意见、人力资源规划对员工净需求量的分析、工作说明书的具体要求，以及对招聘职位、数量、时间、方法、渠道、步骤等多因素做出详细的计划安排。
②招聘工作实施者的选择。招聘工作由招聘小组承担，成员除了企业人力资源部门的招聘代表以外，还应包括项目经理、招聘职位的未来同事等员工。在招聘工作组建立起来后，需要对成员进行培训。
③准备与招聘有关的信息资料。如招聘会所需要的辅助材料、展示板、招聘广告文稿、工作申请表、选拔与测试的题目以及各种结构性表格等。
(2) 招聘信息的 ...... （共1388字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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