招聘要遵循以下原则：
(1) 宁缺毋滥的原则
一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。企业在进行招聘决策时要做好充分准备，切忌仓促上阵，为填补职位空缺而降低对应聘者的要求，既广开言路，又人事相宜，这应该称为基本的招聘原则。
(2) 公开招聘的原则
企业把空缺的职位种类、数量、应聘资格、条件、应聘方法等信息，均向企业内外公开发布。这样做的目的，一方面可以给予企业内外的申请者以公平竞争的机会，达到广揽贤才的目的; 另一方面，使招聘工作置于企业内外的公开监督之下，防止暗箱操作。
(3) 公平竞争的原则
它是指通过考核和公平竞争，确定员工的优劣和取舍。为达到 ...... （共644字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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