中国企业的传统组织结构是比附于官僚制下的金字塔等级构造。这种组织与人们习惯称谓的官僚主义完全不同，它是人类在17、18世纪产业革命过程中创造的组织工具。在纯粹的官僚制中，“任务的明确性、对专业的熟悉程度、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系”等都达到了很好的状态。中国企业管理组织通过对纯粹官僚制的比照比附，取得了一些初步成效。
然而，中国企业管理组织并非是纯粹的官僚制，而是被家长制统辖的官僚制。家长制作为一种管理方式起源于家庭、氏族等血缘群体，其主要特征是：
·权力高度集中于最高领导者手中，最高领导者奉行非正式控制原则。
·管理主要依 ...... （共1501字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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