尽量使每一个管理部门和员工了解自己在组织中处于什么位置，归谁领导，应该到哪里去获取所需信息，以及同谁合作等等。明确性与简单性并不是一回事，因为有些看来颇为简单的组织却可能缺乏明确性，而另一些似乎比较复杂的组织却可能具有高度的明确性。有许多人误认为保持职责权限的含糊不清便于激发充分的合作，这如果谈不上是一种错误的假设，至少也是片面的。
关系不明确，许多事情只能依靠“会议”协商解决，不仅浪费时间，也易造成责任不清，推诿扯皮，影响工作效率。将能规定清楚的事情分清责任，使相互关系尽可能明确下来，这样可以减少相互协商与讨论所需要的时间消耗 ...... （共333字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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