由于职能包括许多业务活动，当企业规模和经营领域扩大后，它们日益复杂和繁琐，受有效管理幅度的制约，有必要从中分离出来，如销售这个基本职能，可细分出销售计划、广告宣传、产品推销、维修服务等二级职能。这就是职能分解，它将已确定的基本职能和关键职能逐步分解，细化为独立的、可操作的具体业务活动。其目的是将各项职能具体到人，落实到底。企业中的各项基本管理职能，如生产、营销、财务等，具有许多具体的工作内容，需要许多员工乃至几个部门来共同承担。必须通过职能分解，列出各项基本职能的具体业务工作的内容，作为分派工作的依据，指定专人或某个部门负责执 ...... （共1406字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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