职务确定的前提在于明确组织中存在的各项工作以及每项工作是如何进行的。要做到这一点，我们就需要把各项工作客观地、并且是直观地表现出来。工作流程图是帮助我们完成这一要求的重要工具，它能够清楚地显示一件产品、一项服务或一个处理程序从投入到产出的整个过程。例外情况处理的分析和确定就是要识别在组织内部的众多转化过程中的不确定性的因素和内容，明确其范围，也就是明确了相应的工作单元，从而相应地确定每一职务。同时，通过对例外情况处理的分析和确定，在一定程度上将不确定性转化为固定和明确，就能够使每一职务都具备处理例外事件的能力。
职务确定应遵循以 ...... （共1888字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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