企业作为一个分工与协作的契约集体，各部门和主管员工进行业务活动总会涉及上下左右的关系，这些关系就是职权关系，主要有以下三种：
·直线职权。这是上级指挥下级的权力，也就是拥有命令权的职权。直线职权关系的特点是： 上级有指挥命令权，下级必须贯彻执行，不允许自行其是。下级对自己的直线上级负责并报告工作。
·职能职权。这种职权是由直线组织的上线主管员工向参谋机构和员工授权，允许其按照规定的程序和制度，在一定的职能工作范围内做出规定，向下一级直线部门和员工发布指示、提出要求的权力。
·参谋职权。这是 “一种提出建议或提供服务，协助其他部门或员工做 ...... （共2803字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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