管理跨度是指一名主管直接领导多少下级员工。例如，厂长直接主管多少名副厂长和科长; 副厂长直接主管多少名科长和车间主任; 车间主任直接主管多少名班组长; 班组长又直接主管多少名生产工人，等等。
管理跨度的大小，实际上意味着主管直接控制和协调的业务活动量的多少。尽管作为主管可以通过授权，放手让下级在职权范围内自主管理，但毕竟不能一点也不过问下级的任何工作。
作为主管，应该知道自己的管理跨度是有限的，毕竟你的知识、经验和精力是有限的，我们将一名主管能够有效地直接管理的下级人数，称为有效管理跨度。它是决定管理层次的一个基本因素。这就是说，如果企业 ...... （共1438字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
上一篇