管理组织就像一个金字塔一层一层的，每一层由上而下是越来越多的被管理者和管理者。作为主管，你必须从下往上一步一步地爬，才可获得发展。
管理层次是管理学者进行学术交流的专用词语，一点也不神秘，其实就是从最高一级主管职务到最低一级主管职务的各个职务等级。企业有多少个主管职务等级，就有多少级管理层次。
管理跨度与管理层次之间的关系十分密切，它们具有反比例的数量关系。同样规模的企业，加大管理跨度，管理层次就少; 反之，管理层次就多。如果管理层次太少，致使主管员工领导的下属人数过多，超过有效管理跨度，那就必然降低组织效率。需要注意的是，按照有效 ...... （共1437字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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