美国管理学家E·戴尔曾抽样调查了100家美国大型企业，其最高经营层的管理跨度从1～24人不等 (表3—1)，中位数在8～9人之间。另一次在41家中型企业所作的相同调查，中位数是6～7人。
表3—1 美国100家大企业向公司总经理报告工作的经理人数
下级人数13456789101112公司数6137911886710下级人数131415161820212324 公司数841511121合计100
作为一名老总或主管，可以以这些统计数据为参照，再结合本企业和工作的具体情况去确定管理跨度。需特别注意的是，这些统计数据缺少对影响特定企业
管理跨度诸因素的具体分析，特别是定量分析。只是简单地搬用其他企业管理跨度的标准，主观判断的成分很大，难免与特定 ...... （共1953字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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