所谓 “以人为本” (其实是 “企业人道主义”) 的管理，是在20世纪50年代中期以后逐步形成的一种更高境界的管理制度。“以人为本” 强调的是尊重人、理解人、信任人，尊重人的首创精神，调动人的积极性，降低监督成本。需要特别强调的是，“以人为本” 的管理并没有替代传统的科学管理，而是在传统的科学管理所强调的精确、严格的基础上，通过对员工抽象人格的肯定，以协调企业内部不同要素之间的关系，增进企业的运行效率。传统的科学管理是严酷的，但它毕竟练就了员工严格、守时、守则的职业精神。
许多大学的MBA教育都要讲授日本企业的人本管理，美国日裔学者威廉·大内在1981年 ...... （共2080字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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