在管理系统设计中谁来制定标准的问题历来是不成问题的： 应由上级主管来定。习惯了，也就自然了。但这并不是一个很好的方法：
①主管可能对现场作业流程并不了解。
②主管往往是某一职能部门的主管，不可能制定出系统的管理规范，如部门间的衔接和权责该怎么处理，这是部门与部门之间互相踢皮球的关键原因。
③这些经理对 “现在是什么” 可能比较了解，但对于 “应该是什么”，也就是如何改变才更富有效率，比较模糊。
有一种观点认为管理标准要由将来执行标准的人来定。如果你告诉小李从中国人民大学出发，下午3点抵达天安门广场，你无须再告诉他怎样选择路线、交通工具，以及 ...... （共1659字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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