2.6.1 工作目的
核电厂址资源是落实整个核电项目推进策略和产生效益、创造价值的基础。随着我国经济持续快速的发展，适宜的核电厂址资源日趋减少，厂址条件日趋复杂，随之带来的风险日趋增高。作为核电项目投资方，为论证核电厂址的适宜性，已投入相当高的成本，仅是核电厂址资源普选到初步可行性研究，初步排除厂址颠覆性因素这一阶段，通常需要花一年的时间和大量的资金投入。
已经过严格论证和优选的核电厂址，又因受到国内外政治经济种种因素的影响，往往需要相当长的时间才能获得国家核准建设。有些优良的核电备选厂址未能得到有效保护，最终荒废，造成很大损失。因此，核 ...... （共3007字） [阅读本文]>>
核电前期工作6.1.1 目的推进核电新项目难度大、要求高、责任重，组建项目前期组织机构是为了更好地完成核电项目筹建任务，推进核电新项目开发及前期工作，为投资方开拓和提供优质核电厂址资源。6.1.2 依据(1)《国
核电前期工作6.2.1 目的项目前期工程参与各方均应按照法规及核电工程管理要求，建立满足项目前期工作需要的管理程序体系，建立并定期识别程序适用文件清单，以保证前期工作执行有效文件。核电项目前期参与方包括核电项目业
核电前期工作6.3.1 概述质量保证是核电厂各阶段实施有效管理、确保质量的重要手段。核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性是核电厂设计和建造阶段所形成的，是机组全生命周期良好运行业绩的基础，是确保核电厂安全
核电前期工作6.4.1 概述为了确保核电厂的安全，在核电选址、设计、建造、运行到退役的各阶段，必须从技术和管理两个方面采取措施，保证核电厂安全、稳定运行，预防事故发生，限制可能产生的有害影响，保障工作人员和公众安
核电前期工作6.5.1 工作目的在市场经济条件下，核电项目投资机会的选择是根据市场需求确定的。项目前期工作的目标是选好场址、做好策划，是项目获得国家核准，从而为投资方创造良好的投资条件，在项目建成后能获得预期效益
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