完善的法人治理结构是解决上述问题的关键，而优化的董事会则是完善法人治理结构的核心，董事会的质量如何会直接影响到公司的管理水平和经营绩效。这一结论似乎很类似于 “有个好班子企业就能够搞好” 的流行说法。其实不然。两者的根本区别在于，“好班子”是如何产生和如何持久的。前者靠的主要是科学的产权制度的保障，后者靠的主要是道德品质。我国大中型国有企业改革要进一步沿着公司化的道路推进并取得更大的成效，就必须按照现代公司制度建设的一些公共性要求来不断进行规范，如在公司所有权安排上的多元化取向，董事拥有公司一定比例的股票以使其利益与公司经营业绩 ...... （共1094字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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