全面质量管理也要以目标设定作为重要支柱。它和目标管理的目标设定，到底有何关系呢?
全面质量管理在于 “零缺陷” 和 “提高品质”。从这一点来说，它的目标是限定的。相反，目标管理的目标，涵盖工作的所有范畴，可以说是统筹全局的。
所以，最好是将全面质量管理当做目标管理中的一个部分，去全力推行。因为如果各工作单位认为无缺点运动或“品管” 活动重要的话，当然会把它设定为重点目标的。不管是目标管理，或是全面质量管理，它们的基本精神，就是对人的责任感、发现问题和解决问题的能力都是信任的。
再者，“零缺陷”运动、“品管” 活动，通常是由小组 (小集团、小团 ...... （共524字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
上一篇