可以说，目标类似上级和员工之间订立的 “契约”，但并非是一般契约的那种片面的债权债务关系，而是决心达成共同目标的双方当事人的连带关系。既然是契约，就必须严谨。把这个严谨性表现在文书上的，便是 “目标卡”。目标卡等于是 “证据文件”。因为是证据文件，所以重要项目不可以漏列，同时忌用华丽的词句。
目标卡要做成两份。主管和员工各执一份，正本由员工存查，副本交主管保管。因为员工是设定目标的主体。员工和上级的目标卡，需要逐期保存下来，以便留下很有价值的记录文件。此项记录便是有关一个人向什么工作挑战过、取得什么成果的生动故事。说起过去的记录文件 ...... （共601字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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