在追求目标的过程中，我们发现把目标多元化，也是一个可行的方式。它的目的在于把过去的单线变成复线，使目标能配合各单位不同的需要。
(1) 个人目标、小组目标及共同目标
设定目标单位原则上是以个人为设定单位，而不是以组织 (部门、科室、小组) 为设定单位。换言之，即主管、科长、员工个人设定目标。因为目标管理在根本上是否定传统管理所称的集体不负责任制度。再看看质量管理等团队活动，只要有团队目标就能够圆满实现目标，不必再设定个人的目标。所以，只要是属于人数少的团队，团队里所有员工都从事同类工作，团队成员的工作和该单位的目标，直接连接在一起，以及所有 ...... （共901字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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