目标管理控制大都是在个别协商中实现的。细分目标和评价成果时，上级要同下级进行个别协商，借此以做到如下几点：
·协调上下级之间的分歧意见，向下级提出对公司业绩贡献最大的目标;
·加强上下级在工作上的意见交流，增进相互了解;
·提高下级完成业绩的热情，并进行指导;
有些主管说明了工作内容——如何在一定时限内成功地完成某一目标后，他们认为惟一需要的就是清楚地说明——也就是说，如果你 (们) 能充分了解，就应该准备做了。他们的结论通常是： “你 (们) 都完全了解了吧?”员工的回答可能是含糊地点个头，或是喃喃一句： “应该吧。”员工也许完全了解了这工作，但这并不 ...... （共758字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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