在进行协商时，最重要的是如何使下级理解，接受自己的意图和提高他们的积极性。如果提出了目标，但下级却认识不到提出它的意义和目标的重要性，或把目标看成定额，或因考评方法不当而失去信心，或对上级失去信任，那么，下级的积极性就会受挫，不可能充分发挥他的全部力量。
(1) 在轻松的气氛中协商
为了通过协商，使下级理解、领会，首先在相互之间 (特别是下级) 要有一种知无不言的气氛。为此，重要的是在平时就要建立一种促膝谈心的相互信任的关系。而这种关系没有形成之前，协商只能流于表面形式。尽管如此，只要进行协商也就可以有助于形成和加深这种相互信任的关系。在决 ...... （共1310字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
上一篇