人的概念在经营管理中日益重要，人力资源管理的概念也出现了重大的蜕变。简而言之，就是从传统狭义的人事管理观念发展为广义的人力资源管理观念，狭义的人事管理是指处理人事档案、招聘员工、计发薪水、处理员工关系、安排员工福利，等等。广义的人力资源管理虽也包含了这些工作，但重点完全不同，主要是集中在三项关键性的任务上： 吸引人才、善用人才和发展人才。在这个概念下的人力资源管理工作，绝对不是人力资源部门可以单独进行的，而是同时需要高层管理员工以及各级管理员工一起担当的。
要求每个经理都成为人力资源主管是否切合实际?能否切实执行? 如果每个经理都同时 ...... （共1227字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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