简单和复杂是一个问题的两个方面，指的是组织中职位和部门的设置数量与分化程度，以及为实现这些职位或部门间活动的协调所采取的综合手段。机构的复杂性可以从管理员工与作业员工的比例，高、中、基层管理员工比例，直线管理员工、辅助管理员工及跨部门协调员工占全部管理员工的比例中得到一定程度的反映。保持机构和员工精干，是提高管理组织效率性的前提。
人多手杂，往往相互 “踢皮球”，甚至 “无中生有，无事生非”。以政府部门要求企业提交一份职业安全健康方面的报告为例，这份报告实际上要求相当精练，但有关员工却付出过分的热情，打印出长达近百行的通知要求企业 ...... （共425字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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