规则和程序无论多么细致都只是一般性的规定，因此绝不是越多越好，而应该保持在一定限度内。某火电厂曾经规定一个简单的作业流程审批手续需要依次经过生产科、计划科、测量科等七道关口才能送到总工程师那里，少则需要三五天，多则十天半个月才能批下来，严重影响现场安全、高效生产。某企业的管理机关也曾一度搞出许多报表文件和政策规定来要求基层员工予以填报、贯彻，终因成为现场工作的累赘而被精简。“精兵” 与 “简政” 是相辅相成的，不从 “简政” 的角度考虑转变管理机构职能，要大幅度精简管理员工是不可能的。“精兵”必须同时 “简政”。
美国达纳公司总裁雷内· ...... （共499字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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