大中型企业需要保持一定的稳定性，这有利于加强控制，本无可厚非。现在的问题是，有些企业片面地、过分地追求稳定性，以致达到了僵化的地步。这种僵化的危害不仅在于它导致了手段与目标的置换，使维持稳定成为一个终极的目标，而忽略了稳定只是出自提高基本业务活动的效率的需要; 更重要的是，它还会影响到组织对环境的变化做出灵活的反应。而对效率方面的好处估计过高，往往又成为组织形成僵化状态的根源。国内外企业经营成功的经验表明，长期优异的绩效不仅来自于高效率，更取决于良好的创新精神。创新并不仅仅指 “能研制出新产品”，而应该广义地理解为 “能对迅速变化的 ...... （共549字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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