在“大跃进”和“文化大革命” 时期，许多企业曾两次砍掉质量检验机构，把质量监督职能并入到生产部门中去，想通过这种合并机构的办法来解决和减少生产与质量之间的矛盾，依靠员工群众自检来保证质量。结果事与愿违，两次改革都不成功，质量监督职能被削弱了，企业的产品质量下降了，这一历史经验教训，我们不能不吸取。
历史教训告诉我们监督部门要独立，即企业管理中的监督部门和执行部门必须分开设置，不能合并为一个机构; 在隶属关系上，这两种部门不能由同一名主管员工来领导，特别是不能由执行部门的负责人来领导监督部门或员工。例如，企业中的质量监督、财务监督和安 ...... （共780字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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