监督部门独立在任何条件下都不可改变的观点过于绝对。虽然监督部门与执行部门合并之后，会弱化监督职能，但却忽视了采取其他措施加以补救的可能性，毕竟执行部门更知道如何采取补救措施。这种观点也只是强调了监督职能的重要作用，而忽视了执行者在一定条件下，也会产生自觉遵守企业各种管理规范的积极性。现代组织理论和企业管理实践告诉我们，如何调动员工的自觉性和积极性，与如何健全监督职能是一样重要的。而且，从长远看，培养员工自觉行为的能力，比单纯依靠外部制约更为重要。
所以，不能绝对地说在任何条件下，执行部门和监督部门都一定要分开设置。以我国上海宝山 ...... （共1041字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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