现代企业内部审计机构和内部审计员工构成了现代企业内控的主体。为了确保现代企业内部审计监督活动的顺利开展，充分发挥内部审计的职能作用，必须建立健全内部审计机构。设置现代企业内部审计机构，应考虑以下要求：
①内部审计机构应是企业中一个独立的组织机构，能够独立地行使审计监督权。
②内部审计机构应有与所完成任务相适应的权限，具备一定的权威性，对在审计过程中所遇到的有关问题或情况有一定的处置权。
③内部审计机构与企业中其他职能机构应是协调一致的，在工作上能够相互配合、相互制约、相互促进。
④内部审计机构应是精简与高效的，能够满足企业对内部审计工 ...... （共1525字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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