职务是指工作者管辖范围的界限，它随工作岗位的变动而变动; 而工作岗位又是一组工作 (任务) 的集合，也就是说，职务是既定组织中某一个角色所承担的一组工作 (任务)，并且它们与组织中的其他工作相互联系以完成组织的目标。因此，职务设计应包含下面几方面的内容：
·确认和划分为实现目标所必需的各项业务工作，即明确组织中有哪些工作(任务)。
·划分各种业务工作成为职务，即明确一个职务应包括哪些工作 (任务)。
·研究职务本身的特点以及职务之间的相互关系，即明确职务之间如何被联系起来以完成组织的目标 ...... （共239字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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