企业管理规范作为企业员工的行为准则，应具有以下特点：
(1) 规范性
管理规范选取具有概括和代表同类事物基本特征的其中某个典型，以重复性的、经过实践检验被证明是合理、可靠、有效的管理活动为对象，比较详细地规定了 “做什么” 以及 “怎样做”; 并进一步明确 “做到什么程度”，应 “由谁去做”; “由谁协助”; “工作程序如何”，等等。管理规范是企业员工在管理工作方面的准则，可用来规范员工的管理活动，保证行为的一致和统一。
(2) 权威性
管理规范作为企业法规，对全体员工具有严格的约束力，任何人不得违反。为此，企业管理规范要有公开性和权威性，要有一定的制定程序和 ...... （共868字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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