这类管理规范主要规定各个管理层、管理部门、管理岗位以及各项专业管理业务的职能范围、应负的责任、拥有的职权，以及管理业务的工作程序和工作方法，即规定应该 “做什么” 和 “怎样做” 的问题。
这类管理规范，有基本管理制度，这是企业中带有根本性、全局性、综合性的管理制度，是企业管理的基本方式的集中反映，如企业领导制度、民主管理制度、经济责任制等。还有专业管理制度，它是在基本管理制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围、内容、程序、方法等所做的规定。这一类规范在企业中是大量的，它是企业组织机构正常运行的基本条件。企业内各管理层次、各部门要 ...... （共1341字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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