设定一个组织 (集团、分公司或部门) 的共同目标，首先必须决定本组织的前进方向。设定共同目标时应考虑的问题有：
①本组织为什么要存在?
②本组织要存在的必要条件是什么?
③本组织是一个怎样的事业机构?
④本组织有些什么可资开发的潜力?
⑤五年后或十年后，本组织应该达到怎样的境界?
⑥在设定组织的共同目标时，还必须确认产品或服务的正确性，并明了这些产品或服务对于客户需求改变时所扮演的角色。举例来说，某公司是一家航空公司，其产品或服务也就是“乘客的运送”，在设定公司的共同目标时，管理层就必须考虑有关航程、装备、技术、服务、可靠性等问题。
⑦“变化”或“革新 ...... （共450字） [阅读本文]>>
小企业员工管理招聘的流程由两大部分组成，即基本步骤、面试和筛选步骤，如图2—1、图2—2所示。图2—1招聘流程第一部分：基本步骤图2—2招聘流程第二部分：面试和筛选步骤
小企业员工管理离职处理可以参考以下的做法：离职处理循环：(1)规划(P)·识别随意性的离职者。·识别受鼓励、期望的离职者。·识别不期望的离职者。·识别无可避免的离职者。·识别受非正式组织影响的离职者。·识别具有违反规
小企业员工管理目标的传统作用是管理当局施加控制的一种方式。制造企业的总裁告诉生产副总裁，他希望下一年度制造成本水平应当是多高，这位总裁还可能告诉市场营销副总裁，下一年度销售额应达到什么水平。销售主管可能告诉业务员每
小企业员工管理(1) 在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起发掘问题现在收齐所属单位的下年度事业计划，和所属单位的下期预算，放在主管你的面前。为了完成这个计划和预算目标，前面一定有许多困难和障碍在等待着你
尽管没有刀光剑影，在商场上的竞争同样是无情的。如何在激烈的市场竞争中树立正确的管理理念，已成为决定小企业能否立于不败之地的关键。现在的员工管理早已不再是原有的模式。人才之争、管理之强已是现代社会的标志。
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